医院党委理论学习中心组召开7月份学习会议 ——深入学习浙江“千万工程”经验案例并开展专题研讨

7月10日，我院党委理论学习中心组召开2023年度7月份学习会议，党委书记倪锋主持会议，并领学了浙江“千万工程”经验案例。

中心组成员围绕深入学习借鉴浙江“千万工程”经验，深刻感悟习近平总书记的战略眼光和为民情怀，学习掌握蕴含其中理念和方法的基础上，结合医院的实际情况进行了研讨交流。

党委书记倪锋

“千万工程”是习近平总书记在浙江工作期间亲自谋划、亲自部署、亲自推动的一项重大决策，充分彰显了人民领袖的为民情怀，体现了习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论。结合医院的工作实际，就转化为：一是坚持人民至上，即“患者至上”“以患者为中心”。医院要改善患者的就医环境，投入使用大型医疗设备等，这些措施的实施都是为了满足不同层级患者的需求，不断提升患者的就医体验和感受，为患者提供更高质量的服务。二是坚持实事求是。要用好调查研究这个传家法宝，通过调查研究，走好群众路线，带着问题去调研、融入群众找答案，利用多种形式广泛听取各方意见，把问题找准，把情况摸透，确保提出的点子、方案、政策符合实际，确保做出的决策符合最广大职工的根本利益。三是坚持真抓实干。医院近期深入开展医疗领域群众身边腐败和作风问题专项整治行动、清廉医院建设等工作，落到实处就是要转变每位领导、每个职能部门、每个职工的工作作风。

院长王敏娟

学习完浙江“千万工程”经验案例，让我感触很深，二十年来，浙江一张蓝图绘到底，造福了广大农民群众。我们医院同样要绘制一张属于我们自己的发展蓝图，要在十四五规划的基础上，细化每个阶段的工作目标。现阶段医院取得了一定的成绩，但是客观准确的分析后，医院目前仍然存在一些问题。面对机遇和挑战，首先，我们要强化政治引领，带领干部职工创新思路、抢抓机遇、找短板、促提升，要将全院员工和干部的思想统一到医院发展建设的共同目标和思路上来，统一到医院党委的决策部署上来。其次，医院的中心工作是以病人为中心，以质量为核心。为适应医疗市场大环境的变化，医院须从自身的实际情况出发，不断加强内涵建设，提高医疗服务能力。最后，要提高医疗质量和诊疗水平，就要加强学科建设和人才队伍建设，要把人才引进作为重要工作来抓，要有针对性进一步细化规划，提高引进人才的精准性，根据医院发展需要有重点的做好人才队伍建设。

副院长李静

在做医院管理工作时，要紧紧围绕医院的发展目标和既定的中心工作布置和推动分管领域的工作，各个部门应该紧扣医院发展目标凝练出一到两个中长远规划，同时有年度工作步骤和任务，把各项工作任务落地。运用好主题教育学习到的思想方法，持续加强和改进调查研究，经常深入科室调查研究，多方听取意见建议，为做好各项工作打好基础，做足功课。无论作为一名医生，还是一名医院管理者，必须大兴调查研究，从实际出发想问题、做决策、办事情，促进医院健康、快速、高质量发展。